原裝未拆 1784-KT 一站式服務

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400名效率先鋒帶動全員上飛書

今年3月底，海亮集團全員上飛書后，集團總部聯合三大產業項目組共同推廣飛書，并制定衡量飛書使用效果的數據目標。曹建國表示，“我們培養了400名效率先鋒，大家共同轉變協同辦公思維，帶動全部門一起使用飛書，激發全員使用飛書的熱潮。”

海亮集團輪值總裁 何文天

截止今年7月，海亮集團已經實現辦公協同數字化。“數字化本質上是三個目標，個是重構體驗，第二個是降本增效，第三個是創新商業模式。在數字化轉型的進程中，工具演變的趨勢是‘把toC體驗toB化’，而在這方面，飛書表現尤為突出，”海亮集團輪值總裁何文天表示。

在更實操的層面，海亮集團在設計了“飛書三步走戰略”：用上飛書、用好飛書、用爽飛書。海亮集團戰略部部長王子謙表示，“我們已經完成‘用上飛書’，實現全員掌握飛書基礎功能，以及辦公協同數字化。”在第二個階段“用好飛書”，“賦能培訓結束后，我們開始將工作的重心轉移到鼓勵大家利用飛書去打造數字實踐和案例，目前已經完成了85%。”　今年10月，海亮集團已逐步推進“用爽飛書”，未來將和飛書進行深度合作，實現更廣泛、更靈活、更智能地使用飛書，讓海亮協同辦公進入新時代。

擁抱飛書8個月，海亮碩果累累

一直以來，海亮集團在堅持產業多元化發展，把數字化轉型落在集團業務的方方面面，像是制造產業、教育產業、健康產業與社會公益領域。

海亮股份，是海亮集團旗下核心產業公司，致力于優質銅產品、導體新材料、鋁基新材料的研發、生產和銷售。公司業務遍及全球，不同地域之間的協作和溝通也存在難題。用上飛書后，海亮股份積極選拔“效率先鋒員工”，帶頭使用并推廣飛書，逐步實現用好飛書翻譯功能、飛書協同能力，實現全球各個生產基地和業務的打通。

在海亮教育，飛書的應用也體現在方方面面。例如，在后勤餐飲運營部，利用飛書機器人構建250個人的線上培訓體系；把飛書模塊深度應用于學校環境中，像是課堂巡查、學生請假、功能室預約等等。

在海亮旗下的農業板塊——明康匯，他們用飛書的多維表格搭建輕量信息化平臺后，所有提報表單都可以自動化處理，實現問題快速流轉，反饋迅速解決，為店面開業提供保障。

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