供應全新1756-IR6I羅克韋爾變頻器

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產業數字化轉型大潮涌動,中國家電行業也正在經歷一場“變局”。面對市場需求和數字化技術不斷變化迭代,家電產業的邊界、企業的經營模式以及競爭方式都發生巨大改變,數字化轉型成為必由之路。

作為全球大型家電類企業,海爾集團在信息化建設方面一直居于行業前列。在近年來的數字化轉型風口,海爾始終順應趨勢,持續探索創新,借助數字化技術優化生產流程,提高管理效率,提升產品質量和用戶體驗,踏出了自己的成功之路,也成為了中國制造行業轉型道路上的燈塔,為其他企業提供了重要樣板與經驗參考。

端點科技2012年成立,2013年攜手海爾進行數字化轉型建設。在相伴的十年里,端點科技始終秉承技術匠心,不斷創新突破,傾力為海爾打造全方位的數字化體系,幫助海爾在面對不斷推陳出新的市場變遷和客戶需求時始終立于數字化潮頭。

1、人人創客Hbase平臺:承接海爾戰略轉型棒

2013年海爾集團開始實施戰略轉型,從家電銷售企業向智慧家庭的用戶交互平臺轉變,并提出了企業平臺化、員工創客化、用戶個性化的“三化”目標。在營銷手段上也告別傳統簡單的銷售模式,開啟了多樣的TOC新型銷售模式,如商圈小微、企業團購、TOC并聯等。

為此海爾建設了多個相應的IT系統來支撐這些業務,與此同時也迎來了新的挑戰。這些業務系統多為獨立開發,功能存在重疊,系統架構較為混亂,用戶、產品等資源無法共享。當需要開啟新的銷售模式時,仍需要獨立開發系統,開發周期長,落地速度慢。

因此,海爾著手打造人人創客Hbase平臺,將這些獨立系統整合在一起,通過“平臺+店鋪”體系搭建平臺型電商,將各業務模式的后端數據匯總統一管理,使用一個統一的系統前臺來支撐各業務模式的不同流程與規則,實現訂單、支付、結算和運營等管理功能,并依托這一平臺擴展新的銷售模式。

端點科技深度參與了海爾Hbase平臺建設,幫助海爾通過商圈小微平臺打通了內部工廠直發模式OMS、VOM、物流配送、售后服務等全流程業務相關系統,實現對多業務模式的支撐和靈活擴展,成功承接起海爾的戰略轉型。

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