低碳時代，“可持續發展”已經成為企業新的核心競爭力。企業要實現穩健和長遠的發展，不僅要在商業上取得成功，還要賦能整個生態圈，與產業伙伴和社會各界共同探索面向未來的高效和可持續發展模式，做可持續“影響力創造者”，實現經濟與社會效益的雙贏。

為此，產業技術的施耐德電氣發起“可持續影響力獎”，旨在表彰和激勵在減碳和可持續發展方面取得顯著成果的生態伙伴。博耳（無錫）電力成套有限公司（以下簡稱“博耳電力”）憑借自身減碳的出色表現和賦能客戶實現減碳目標的成績，獲得了施耐德電氣首屆可持續影響力“中國區企業獎”與“中國區客戶賦能獎”，并在后續的全球評選中從200余家企業中脫穎而出，榮獲“全球企業金獎”。

作為中國電力配電市場上的翹楚，成立于1985年的博耳電力擁有近30年的經驗，為客戶提供一站式高端綜合配電系統和方案的設計、制造、銷售及增值服務。從孟加拉海德堡到大亞灣核電站，從各省市配電網的改造到各大科技公司的數據中心，博耳電力的設備在全世界100余個國家和地區安全運行，其在智能配電系統解決方案、能源管理等領域的雄厚實力備受客戶xinlai。

面向數字化和綠色化雙轉型的未來，從自身的低碳轉型，到賦能產業加速減碳，再到將可持續經驗向外輸出、走向全球，博耳電力和施耐德電氣如何在可持續發展這條轉型之路上并肩前行，攜手釋放強大的可持續影響力？

打造數字化綠色工廠，實現自身低碳轉型

近年來，面對智能制造的數字化需求與雙碳目標的新趨勢，綠色轉型已經成為企業順應市場需求的“必選題”。施耐德電氣商業價值研究院發布的《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察》顯示，企業的減碳動力正從外壓轉向內生，“下游用戶需求”成為內生動力之一。

博耳電力深耕綜合配電領域多年，其客戶行業非常廣泛，涉及工業園區、數據中心、地產等領域。而隨著雙碳目標的縱深推進，客戶對供應鏈的減碳要求正變得愈發嚴格：大型客戶減碳的決心會沿著整個產業鏈傳導，供應商要進入客戶的caigou供應鏈，就必須滿足其對碳排放的核查要求。因此，企業如果缺乏可持續發展的意識，不節能、不降碳，就會在市場競爭中處于劣勢地位。

供應鏈對減碳的倒逼，不僅是挑戰，更是機遇。博耳電力積極推動自身綠色轉型，構建和提升新的市場競爭力。然而，雖然在節能降碳方面具有豐富的經驗，但其核心業務能力主要聚焦于硬件產品的研發生產和系統的設計上，在數字化領域的經驗稍有欠缺，亟待加強和補足。

博耳（無錫）電力成套有限公司市場部總監、項目總負責人李翠萍表示，博耳電力很早就選中施耐德電氣合作，是看到了其的技術、全球化的視野以及對可持續發展的重視。“施耐德電氣為各行各業提供了豐富的解決方案和產品，博耳電力自身在配電行業具備豐富的經驗和深厚的積累。雙方的產品和技術并非簡單的‘加法’，而是一次又一次聯手精進的深度融合。”

而施耐德電氣作為全球能效管理和自動化領域的數字化轉型專家，其產品和解決方案能夠很好地滿足博耳電力在數字化方面的需求。通過在博耳電力的工廠部署有效的數字化EcoStruxure 解決方案，加強其工業自動化業務和數字配電技術結合的能力，博耳電力實現了對電力系統運行進行全過程和全方位管理，對能耗情況的監測和統計，提高能源利用效率的同時實現了碳排放的減少。相比部署前，博耳電力有效節能16%，僅2022年就減少了48.7噸二氧化碳排放。

此外，施耐德電氣還為博耳電力提供了多種綠色能源解決方案，幫助實現能源結構的調整，降低對化石能源的依賴，同時提供能源審計、能源管理體系建設等服務，為其發現節能潛力、優化能源使用賦能，從而實現了碳排放的減少。2022年博耳電力工廠全年光伏總發電量181.5萬千瓦時，自用38.5萬千瓦時，剩余143萬電量上網，在節約電費的同時還為企業增加了收益。出色的節能及減碳成績，使得博耳電力在2022年度獲評為江蘇省綠色工廠。

加速能源管理數字化，賦能行業綠色升級

通過數字化助力綠色轉型，博耳電力實現了自身業務結構的升級。更進一步，面對配電行業的快速發展和變革，除了自身的低碳轉型，博耳電力還需要為更多客戶解決節能減排和能源管理的難題，持續釋放可持續影響力。

電力行業的碳排放在全國碳排放總量中的占比超過40%，因此，要實現綠色低碳轉型，“主力軍”在電力。中電聯的數據顯示，預計2024年全年全社會用電量將達到9.8萬億千瓦時。龐大用電量的背后，隱藏著存量巨大的傳統配電市場，各個場景對高可靠連續供電、綠色節能的要求不斷提高，存量設備的數字化改造勢在必行；同時，隨著可再生能源在電力供應中的比例逐漸增加，配電行業面臨著更大的穩定性和可靠性的挑戰，對于智能化、靈活性高效的轉型需求也明顯激增。這都意味著，數字化技術將在電力低碳轉型中發揮更加關鍵的作用。

同樣的，博耳電力也需要用數字化技術賦能客戶不斷升級傳統配電設備，同時推動配電網向更加彈性、靈活轉型。基于此，博耳電力再次牽手施耐德電氣——將自身扎根行業的深厚經驗，與施耐德電氣的存量配電設備數字化升級、適配、改造服務，以及源網荷儲全場景應用方案相結合，共同賦能客戶達成減碳目標。

無錫蠡園經濟開發區智能配電和能源管理改造升級項目就是雙方深入合作下的一次有力實踐。針對蠡園開發區面臨用電需求復雜多變、節能減排壓力大的挑戰，通過引入EcoStruxure架構與平臺，部署智能電動車充電系統、太陽能光伏發電系統等綠色節能技術，顯著提升了園區的能源運維管理水平以及碳排放監測能力，帶來了顯著的經濟效益和環境效益。2022年園區降低了6萬噸碳排放，節約了近7萬元電費支出，也為全省乃至全國園區的數字化、綠色化轉型樹立了。

對此，李翠萍表示：“利用施耐德電氣EcoStruxure三層架構的能源管理解決方案，我們的數字化能源管理水平得到了顯著提升，不僅優化了產品質量，也加強了節能減排方面的服務能力，幫助自身和客戶共同邁向可持續發展。”

深化多維度合作，共繪可持續新藍圖

從躬身實踐到賦能行業，博耳電力在可持續發展方面已經累積了深厚的經驗和成就，這背后也有施耐德電氣一路陪伴的身影。從1998年的初始交集，到成為施耐德電氣全球白金合作伙伴，雙方在研發、人才等方面日漸深入的合作，迸發出更強大的可持續影響力。

研發創新方面，博耳電力在無錫和西班牙的兩大研發中心，與施耐德電氣積極開展聯合研究；人才培養方面，施耐德電氣為博耳電力提供涵蓋技術、服務、銷售、產品等各方面專家培訓，以及全球范圍的行業交流機會，以持續提升數字化能力，并增加跨領域知識與解決方案經驗。

近年來，隨著中國在新能源發電、特高壓輸電、柔性直流輸電和電力系統數字化智能化等領域處于水平，博耳電力的國際化業務迎來更加廣闊的市場空間。憑借zhuoyue的技術實力和國際化的合作經驗，施耐德電氣與博耳電力攜手，共同拓展了更多全球發展的機遇。

在此過程中，施耐德電氣憑借遍布全球的銷售網絡、強大的品牌影響力以及成熟的可持續發展管理模式等，為博耳電力提供了支撐和借鑒。例如，在施耐德電氣的支持下，博耳電力產品的環保性能得到提升，可滿足客戶的范圍三碳排放要求，市場競爭力因而提高，并且也可滿足歐盟等zhengfu組織的法規要求，降低了因排放違規而面臨的監管風險。

李翠萍認為：“可持續發展是一項系統工程，離不開生態圈的協同。我們在與施耐德電氣的合作中，建立了國際化的認證機制和體制，獲得了全球范圍的合作渠道，進一步拓展了海外市場。同時，施耐德電氣國際化的管理模式也為我們提供了借鑒和參考。”