隨著新一輪產業發展周期的到來，企業如何尋得一條高速發展與綠色轉型的“平衡之徑”？本期行業前沿讓我們直擊《“綠”動“芯”篇章——電子行業低碳轉型洞察》白皮書發布，看施家如何勾勒出電子產業低碳轉型的路徑圖。

白皮書重磅發布

近日，在首屆“SEMI SCC 碳中和與可持續發展高峰論壇”上，施耐德電氣商業價值研究院聯合德勤、國際半導體產業協會（SEMI）共同發布了《“綠”動“芯”篇章——電子行業低碳轉型洞察》白皮書（以下簡稱白皮書），系統闡述了當前全球電子行業綠色轉型的現狀與趨勢、電子信息制造業降碳的挑戰，并提出了行業可持續發展衡量指標、目標及實踐路徑建議，勾勒出了電子產業低碳轉型的路徑圖。

作為業內具影響力的半導體行業協會，SEMI China不僅極力促進中國半導體產業可持續發展，推動技術創新、國際合作，安全可控國內外企業兼容的供應鏈，同時大力倡導可持續發展，將氣候變遷及永續議題視為近期服務產業的重點策略方向。

此次發布的白皮書非常詳細地講述了產業面臨的挑戰和要采取的行動。電子產業的節能降碳不是單獨某一家公司采取行動就可以達成的，而是需要全球齊心協力，希望越來越多的企業能攜手聚力，為電子行業的可持續發展注入更多動力。

——居龍

SEMI全球副總裁暨中國區總裁

五大挑戰

“雙碳”背景下，電子行業的綠色低碳轉型，需要求產業鏈上每家企業加速變革，將減碳和可持續發展融入公司業務發展。然而，在不斷向“綠”前行的路徑上，還需翻越層層阻隔。

白皮書以前瞻視角，分別從成本、管理、技術、生態和廠房等方面分析了電子行業面臨的五大脫碳挑戰：

在脫碳技術方面，電子行業在產品原材料的制造環節和使用環節都可能產生對環境有害的有機化合物排放和廢棄污染物。因此，如何通過循環利用技術與數字化技術，建設綠色制造體系，提高資源利用效率，減少污染物和溫室氣體排放是行業面臨的挑戰之一。

而在廠房特殊性方面，電子行業作為高度技術密集、資金密集的產業，其生產工藝復雜，設備繁多，對能源質量要求較高，電能需求量和穩定性都是決定產品質量的關鍵。因此，電子廠房在脫碳過程中面臨脫碳技術復雜、脫碳周期較長、脫碳與生產需求較難同時滿足等特殊性挑戰。

值得關注的是，減碳作為一項系統工程，企業需要構建綠色產業生態圈，協同產業鏈上下游企業，打造可持續發展的綠色供應鏈。然而，供應鏈脫碳作為電子行業脫碳的重點，由于體系建設不完善以及缺乏綠色供應鏈激勵機制，在協作性脫碳生態建設方面仍面臨多重難題，亟需產業鏈上下游的通力合作。

兩大目標

白皮書指出，當前電子行業工廠的低碳可持續轉型應當聚焦“企業價值提升”和“產業鏈脫碳達成”兩大目標。

四大建議

白皮書從提升企業“價值交付能力”、“碳資產管理能力”、“技術與創新能力”、“生態圈協同能力”四個方面給出了進一步提升減碳加速度的建議。

1 在價值交付能力方面

從實現自身運營的可持續再到賦能客戶和合作伙伴的可持續，企業需要在組織層面建立可持續發展委員會及相應權責體系，在運營層面制定可持續發展路線圖和績效指標，并從供應鏈和品牌價值的角度將可持續發展理念深度融入主業。

2 在碳資產管理能力方面

測算企業碳足跡的核心在于碳排放數據管理，其中排放源數據監測的準確性和真實性對企業碳足跡管理至關重要。因此企業需注重碳排放數據監測能力的提升。此外，企業應靈活利用綠色金融及碳金融工具推進低碳轉型并進行資金規劃，加強碳排放權管理，包括碳排放情況、配額交易及具備產生碳信用價值等減排項目的管理。

3 在技術與創新能力方面

5G、大數據、***、人工智能、云計算等新一代信息技術正在引領新一輪的技術變革，企業必須要搶抓信息技術帶來的產業變革機遇，聚焦于不斷發展的數字技術，實現企業內部資源綜合配置優化和業務運營管理優化。白皮書建議，企業應在數字化運營管理、終端電氣化、創新能效管理、循環利用技術、可再生能源替代等方面持續提升技術與創新能力。

4 在生態圈協同能力方面

建立全產業生態是實現碳中和的關鍵。企業碳中和目標的達成一定離不開上下游企業之間的共同努力及與供應商和客戶的協同合作。為此，白皮書從供應鏈、產業鏈、研發機構和社區等多層面協同的角度，提出加強電子信息制造業低碳減排、推動技術向應用轉化、促進工業園區節能降碳等方面切實可行的建議。

基于轉型目標和四大能力的系統性建議，電子行業的低碳可持續轉型還需更加明確的衡量指標。對此，白皮書從能源、物料、溫室氣體、污染物與廢棄物、水等7個方面建立了一級指標，給出了覆蓋電子工廠從設計建造到運營維護全生命周期的可持續衡量指標原則。

該原則的設立將能源使用低碳清潔、資源綜合利用效率提升、價值鏈全周期納入考量，引導企業各流程、環節的環境績效改善。在指標選擇上，以“關鍵性、可獲得性、量化性、比較性”為篩選原則，以期為行業的可持續發展提供一張清晰的路徑圖。

案例證明

“雙碳”戰略背景下，綠色低碳轉型已經成為電子行業高質量發展的“硬基礎”，也是業內企業立足當下，致勝未來的“金鑰匙”。

施家一直以來深耕行業，并以可持續發展咨詢服務為引領，通過數字化平臺加數字化服務，以及全生命周期配電解決方案和豐富的生態圈資源，助力客戶輕松應對能源挑戰，優化其廠房設計和建造水平，提高運營效率，全程護航電子行業客戶的可持續發展。

以的半導體制造商意法半導體（ST）為例 → →

為了在2027年實現范圍1和2以及人員和產品運輸的碳中和目標，意法半導體與施家結為戰略合作伙伴，圍繞降低制造設計場所的總體能耗，實施可再生能源戰略、制定實施可行的相關脫碳封碳計劃展開合作。

借助ESS能效咨詢服務，施耐德電氣對意法半導體在全球范圍內的14處工廠和研發中心提供能效預評估解決方案，以發現和確認減碳機會，確定項目節能量和投資回報周期，進行現場太陽能發電預估，制定能效優化策略、替代方案和能效提升路線圖等。數據顯示，意法半導體（ST）總節能減排率較2020年度高可達到12%，提升了供電安全可靠性。

隨著電子行業的快速擴張，其正在消耗全球越來越多的電力。在全球氣候危機加劇的背景下，電子行業亟需通過技術創新驅動，跑出脫碳‘加速度’。基于長期深耕電子行業的深刻洞察和豐富經驗，施耐德電氣商業價值研究院此次聯合德勤、國際半導體產業協會（SEMI）發布的白皮書深入剖析了行業的轉型趨勢和挑戰，以‘兩大目標’‘四大建議’解構了電子行業脫碳路徑圖，并提供了清晰、科學的可持續發展衡量指標，旨在為電子行業的低碳可持續發展提供破局思路。

——熊宜

施耐德電氣副總裁

戰略與業務發展中國區負責人

商業價值研究院院長