石化工業是國民經濟中具有舉足輕重的作用。由于石化行業具有工藝復雜、危險性高的特點，對儀表控制系統的可靠性要求極高。幾十年來大型石化裝備控制系統國產化一直是國家重大難題。目前很多行業對國產控制系統仍抱有“不信任”和“懷疑”的情緒。如何扭轉這種局面，讓國人對國產化控制系統真正樹立信心、從“不敢用”到“敢用”，從“能用”到“用好”、“用得住”，也是一個難題。長期以來控制系統始終被美、日、德等國外廠商壟斷。國產化、去“卡脖子”是多少年來國人的夢想和希望。這個夢想終于在中國石油廣東石化公司實現了。它成功的背后有一位長期耕耘于儀表控制行業的一線專家，十多年的來，一直在破解控制系統國產化難題上進行攻關。她就是中國石油廣東石化公司機動設備處副處長徐麗。

一、從遙遠的大慶到南海之濱

1994年徐麗從哈爾濱工業大學自動化畢業，來到了石油之城——大慶，成為大慶石化公司一名員工。由于科班出身，又善于專研技術，很快成了一名儀表工程師。有一次她負責的加氫裂化裝置的控制系統的一個卡件出現故障，直接影響裝置平穩運行。她想請外國專家到現場檢查問題。誰知道外國專家直接提出要求：在當地必須入住五星級賓館，工資就要800美金，這個費用相當于一個普通工人兩個月的工資。她在整個大慶市都沒有找到一個五星級的賓館。實在沒辦法，她去200公里外的省會哈爾濱找到一個符合要求的賓館，每天還要派專車接送專家。經過一周時間，找到故障原因后，一個小小的控制卡件，國外設備商竟要價5.2萬美元。當時大慶房價每平還不到1000元錢，一個卡件能夠買好幾套住房。她看在眼里，心疼在心里。更可恨的是，廠商提出是半年后才能到貨！面對國外廠商的漫天要價和漫長的貨期，再看看帶病運行的裝置，她心里難過的哭了起來。當時她就想啥時候中國能有自己控制系統就好了，被外國人“卡脖子”太難受了。然而當時我國的電子技術落后，控制系統國產化難度相當大！

2010年中國石油集團決定在改革開放的前沿陣地--廣東省建設一座千萬噸級的煉油廠。為了籌備該煉廠的建設，中國石油集團要抽調一批年富力強，經驗豐富的骨干到南方去。徐麗當時已經是大慶石化儀表車間主任，十多年的工作經歷，使她已熟悉朝夕相處的每臺設備，也習慣了東北自然環境和生活習慣。面對組織的重托和信任，她卻依然報名，要到南海去。然而她剛到建設基地，面臨的挑戰和困難超出她的預期，眼前是一片沿海沙土地，海風一吹，刮起漫天的黃沙。臨時搭建的辦公板房，濕熱的天氣讓人很難適應。面對如此惡劣的環境，想起千里之外的親人，外表剛強，內心柔弱的她，眼淚頓時涌出眼眶。大哭一場后她也自己反省。既然對組織作出了莊嚴承諾，哪怕千難萬苦，也要建設起一座現代煉廠。

二、曲折與堅守之路

然而當她準備全身心投入到新廠的建設，準備大干一場時。當時該煉廠為中委合資建設，由于委方單獨撤資導致項目中斷，一斷竟是7年。在這七年中，很多建設者認為重新開工沒有希望，在高薪誘惑下跳槽到外企或者民企。

徐麗卻從來沒有動搖，而是利用這段時間一直了解國產化的難點，一直關注著控制系統國產化進展。由于我國電子技術、計算機技術的發展，浙江中控、和利時等國產控制系統品牌也逐漸從無到有，慢慢強大起來。但是由于國產控制系統起步晚，發展時間短，技術相對落后等原因，只在一些小型化工裝置得到應用。石化行業是個連續生產性行業，一旦開工就要連續運行4至5年。對控制系統長時間運行的穩定性、可靠性，提出了極高的要求。因此國產控制系統在千萬噸煉油上應用，從來沒有這個先例。特別是核心裝置，更是國產系統的禁區！2017年項目有希望重啟時，次召開控制系統選商專家論證會，會上徐麗提出了控制系統國產化的建議。由于國產系統應用的局限性，被參會專家集體投了反對票。當時她嘴上說“我完全聽從各位專家的建議”，但是以她強硬的性格，內心里卻不服輸。她想，一輩子只有一次機會參與這樣百億級別的大項目，如果繼續讓國外設備商漫天要價和“卡脖子”，將是終生的遺憾！

又過了兩年，偶然間她聽到一個消息讓徐麗又重拾了希望，中國石化一套催化裝置采用了國產控制系統，并且運行了兩年。于是她立即前去考察，與這家企業進行了積極溝通，了解系統運行狀況及存在的問題。經過考察讓她喜出望外，國產控制系統的、運行穩定性強，故障率極低，這又使她重新燃起了信心。用了半個多月時間，她詳實考察了國產控制系統的運算速度、穩定性、**度等方面的數據，并與國外同類廠商進行了對比分析。

由于準備充分，考察數據詳實，在第二次控制系統專家論證會上，她讓專家有些信服。但是專家仍然提出國產化率多50%，大型關鍵裝置仍必須采用國外系統。畢竟是投資幾百億的項目，一旦控制系統故障，經濟損失可能上億，任何人都無法承擔起這個責任。專家的話讓她無力也反駁。

2019年由于疫情影響，國內很多裝置因為無法采購到進口備件被迫停工。而且隨著國產系統的技術不斷提升和完善，逐漸在化工行業占據很大市場。這兩年她也走訪了幾十個國產控制系統用戶，大家對中控國產系統適中的價格和優良的性能，及的售后服務有口皆碑。終于在2020年末的控制系統選商論證會上，徐麗通過詳實的考察數據，鐵一般的事實讓在座的專家心里暗暗佩服。在徐麗的一再堅持下，終于通過了全部采用國產控制系統的決定。

雖然會議通過了采用國產化控制系統的決定，但她的內心反而有些不安，畢竟全廠采用國產化控制系統是一次大膽的嘗試。一旦出問題，對組織和領導都無法交代。無形的壓力都壓在她一個人身上。由于項目地屬于沿海濕熱環境，如何減少高溫氣候對傳輸信號的影響，提高控制精度；如何減少鹽霧對控制系統的抗老化的影響；復雜控制、先進控制如何能得到很好的應用等一系列問題還擺在面前。為了解決這些難題，她與廠商經過無數次溝通、更改控制方案。她親自到設備廠家，以“十選一”的苛刻態度監督每一塊控制卡的生產和工廠測試，所有卡件選用好的芯片，焊接和防腐處理必須達到國際水平，并通過嚴酷的測試，才能安裝調試。

三、十年夢圓南海

2023年3月20日，經過兩年的建設，投資數百億的廣東石化公司在南海之濱拔地而起，鐵塔林立。全廠有41套主體裝置，1200套控制系統，16萬臺儀表，每秒鐘幾百萬條信息由國產控制系統進行處理，指揮得當，裝置平穩運行。此時她流下了激動的淚水，幸福的淚水。十多年的辛苦、十多年的堅守、十多年的執著，終于現實了當初的夢想！

過去，由于控制系統完全被國外廠商壟斷，控制系統費用占總投資的10～15%,采用國產系統后，該比例下降至3～5%。按照廣東石化總投資700億元計算，這項創舉可以為國家節省投資30億元。

中國石油和化工自動化應用協會副理事長、錢鋒院士表示：“在我國千萬噸煉油、百萬噸乙烯項目上，全流程采用國產控制系統尚屬，對擴大國產控制系統應用具有里程碑意義，是大膽探索，勇于樹立民族品牌的重要體現”。

徐麗感慨說道：“控制系統國產化應用，是她的夢想，也是很多中國人的夢想。她對國產控制系統的信心，來源于國家科技的進步。是國家的力量幫她實現了這個夢想”。

四、結語

60多年前，王進喜在大慶油田，用舍身忘我的精神，把我國“貧油”的帽子摔進了太平洋。這是徐麗剛畢業到大慶時，工友們長給她講的佳話，也是大慶人的驕傲。而如今，她繼承了大慶精神，用石油人的勇于擔當、執著奉獻的精神，把控制系統不能完全國產化應用的“帽子”摔進了南海之中。讓國產“大腦”指揮著我國的石化航母乘風破浪，讓管道里面著跳動著中國的“脈搏”。

控制系統國產化研討會