在這個資本橫行，新政策頻出的時代，收并購作為企業實現產業布局及優化資本結構的手段，被越來越多的上市公司采用。

近日，上海海得控制系統股份有限公司（以下簡稱“海得控制”）發布公告，公司擬發行股份及支付現金的方式購買沈暢等8名交易對方持有的行芝達75%股權，交易完成后，行芝達將成為海得控制控股子公司。

這一舉動為公司未來發展帶來巨大想象空間的同時，也吸引了眾多投資者的關注。海得控制出于何種原因選擇收購行芝達？行芝達又是一家怎么樣的公司，緣何被海得控制相中？二者的結合能否發揮出1+1>2的協同效應？

戰略契合，優勢互補，互利共贏

事實上，此次收購事件，與海得控制本身的戰略布局不無關系。“結合國家‘十四五規劃綱要’和***提出的‘推動數字化綠色化協同發展’，‘以數字化引領綠色化，以綠色化帶動數字化’的發展要求，公司確立了以智能制造為主營業務發展的核心，以數字化（智能化）和綠色化二大賽道為業務發展的方向的‘一體兩翼’的發展戰略。”日前，海得控制副總經理、董事會秘書吳秋農在接受中國工控網采訪時表示，此次收購事件符合公司目前的發展戰略，并補強其在OT端的業務能力。

海得控制副總經理、董事會秘書吳秋農

隨著“兩化”融合的加速推進，連接、融合、開放是產業發展的主旋律，而工控系統（OT層）作為整體數字化架構中的重要數據來源，是企業數字化的基石，對于推進傳統企業數字化、智能化、綠色化轉型意義重大。

本次收購標的行芝達專注于生產現場控制和執行層面的核心元素ICORS，為自動化、智能化生產場景提供綜合的產品和技術服務。而海得控制是國內工業信息化和自動化領域領先的并擁有自主核心技術的產品制造商和系統集成服務商，專注于工業電氣自動化、信息化及新能源高端專用裝備等領域的產品配套及服務。二者在工業自動化和信息化領域形成顯著的優勢互補關系。據吳總介紹，海得控制與行芝達之間的互補關系主要概括為三個方面：

其一是行業的互補，行芝達覆蓋的下游領域包括新能源汽車、光伏、消費電子、半導體、醫療設備等制造工業；海得控制專注于城市、軌交、鐵路、公路、冶金、煤礦、電力等基礎設施領域。

其二是產品的互補，行芝達補足了海得控制在設備制造端的能力，并為“兩化”融合進程助力。

其三是客戶的協同效應，行芝達主要經銷品牌涵蓋歐姆龍、埃斯頓、東佑達、普洛菲斯、研華等行業知名廠商，其銷售和渠道能力可以為海得控制帶來助力。

此次收購于雙方而言是互利雙贏的**選擇，行芝達在謀求更大發展空間和提升國產替代能力的進程中，亦亟需形成自己的生態布局，強化自動化和信息化協同發展的能力。 

內生+外延雙輪驅動，數字化+綠色化雙軌并行

近年來，海得控制在加快內生自主發展的步伐與外延投資兼并相結合的雙輪驅動模式下，獲得長足發展。此次收購事件正是海得控制加快契合發展戰略的行業生態建設與投資兼并步伐的重要一步，并全面增強自動化、數字化、智能化、信息化的產品技術能力及其融合技術的系統解決方案能力，形成市場、產品、技術和解決方案合縱連橫的局部競爭優勢。

除此之外，在數字化和綠色化雙軌并行的戰略指引下，海得控制還以融資、基金投資等多種途徑深化業務合作。例如，2022年6月，海得控制參與了長揚科技（北京）股份有限公司的E輪融資，后者專注于工業互聯網安全、工控網絡安全和視覺AI 安全大數據應用；海得控制還參投了深圳南山阿斯特創新股權投資基金合伙企業（有限合伙）、上海浚勢創業投資合伙企業（有限合伙）兩只產業基金，主要投資于涉及先進制造業領域軟硬件智能產品的高新企業及新一代信息技術領域。

在內生發展方面，海得控制在原有工業自動化、信息化領域之外，大力發展新能源裝備及儲能業務。

新能源及儲能行業屬于資本和技術密集型行業，受國家宏觀調控政策影響較大。《中國可再生能源發展路線圖2050》指出，到2050年，一次能源供應量為34億噸標準煤，可再生能源占比達到62%，逐步擺脫對石化能源的依賴，實現能源結構的調整是不可逆轉的前進方向。

之所以錨準這條賽道，在吳總看來這是海得控制基于雙碳目標指引下，實現數字化與綠色化協同發展的戰略考量，通過聚焦大功率電力電子、儲能系統、節能減排等技術方向，發展面向風電風機、源網荷儲、能耗型行業、工業園區等行業的新能源關鍵設備和系統應用解決方案，增強其綠色化賽道的業務能力。

相比公司風電變流器產品業務、風光EPC等新能源業務，目前積極開展的儲能業務具備三個相對比較優勢。其一，進入市場的時機不同，海得控制在儲能賽道的前瞻性布局，已經躋身第一梯隊，起點更高。其二，目前已形成相對的技術壁壘競爭優勢，一方面軟件團隊行業經驗豐富；另一方面，公司擁有十幾年風電變流器產品研發和應用的經驗，以及大功率電力電子成熟技術的積累，從而在儲能系統的PCS、BMS、EMS及云化運維管理系統上具備較強的產品開發能力和技術研發優勢。其三，市場化運行機制不同，目前的儲能業務由上市公司控股，完全的市場化運作，創始團隊可以獲得初始加速度。

據悉，2023年，海得控制新能源儲能業務將隨著國家相關政策的實施，以及自身交付能力的提升，除在集中式大儲市場(包括強配、共享儲能)快速形成規模化業務外，力爭在工商業側儲能業務實現市場的批量化突破。“目前海得控制儲能業務訂單飽滿，爭取2023年達成幾十億的訂單額，并力爭在2024年實現同比翻一番的市場目標。”吳總對此充滿信心。

提升服務型制造能力，全面深化“兩化”融合

隨著市場化進程的加快，行業資源向優勢企業集中，企業由產品供應商向提供成套設備、安裝工程和售后服務轉變的趨勢明顯，企業管理的重心不僅僅圍繞產品，未來需要重點關注的是技術與服務的平衡發展。

如今的海得控制以多年積累的自動化信息化產品和集成能力優勢為基礎，結合新一代的信息化技術應用，在工業互聯網領域著力構建并完善“以用戶需求為核心”的服務型制造能力，力爭成為國內工業控制領域與新能源領域服務型制造的領先企業。

“除了產品和技術之外，我們目前正在打造PLM（全生命周期管理），形成差異化的商業運作模式。海得控制以打造‘一張堅強柔性的工業網絡、一個專業開放的軟件中臺、一個集散可信的數據計算平臺’為核心技術的基礎應用能力，持續提升IT和OT相融合的系統集成能力，形成覆蓋云-管-邊-端的智能化系統解決方案的集成能力與服務能力。此外，海得控制還是國家認定的‘服務型制造’示范企業、‘新一代信息技術與制造業融合發展’示范企業。”吳總補充道。

在全面邁向工業4.0的過程中，工業互聯網是工業數字化轉型與制造業高質量發展的關鍵。而工業自動化是工業互聯網的基礎和前提，信息化則是工業自動化重要發展方向。海得控制深諳“兩化”融合發展的重要性和必要性，堅定了數字化、智能化、綠色化發展的決心，通過內外部資源的整合優化與協同合作，加快互補性投資兼并的步伐，穩步擴大主營業務規模，提升智能制造業務快速、穩健、持續發展所需的技術、產品與服務能力。我們相信，在未來的發展中，海得控制將借助此次收購行芝達的時機，繼續保持敏銳的戰略洞察力和高效的業務推進力，為行業與社會創造更大的價值。