應用背景:

在快消品行業倡導TPM與精益管理來提升企業管理水平并實現可持續發展的大背景下，他們急需通過數字化的手段由傳統的人對人的流程管理向數據驅動決策的創新管理思維的轉變，例如在快消品行業普遍存在的一些現實問題，如生產模式為倒班模式，生產工單需要頻繁切換，工廠在交接班與晨會時需要提升問題總結與反饋、任務下發與跟蹤的效率，需要進一步提升責任人負責機制與KPI考核辦法，實現閉環管理；同時通過日檢討，周檢討和月檢討的方式實現問題收集，展示，改善，責任派發，效果評估，與經驗總結等一系列管理流程。

應用方案：

羅克韋爾自動化通過總結與行業內頭部客戶項目實施的落地案例，總結了此應用的幾點特色：

1、指標體系數字化

a.基于工業物聯網平臺的集團、事業部、車間、產線/設備的指標體系 。

b.包含基準值、目標值、考核辦法、計算方式、升級機制。

c.指標到人，嚴格定義處理時效。

d.問題上報處理反饋的數字化。

2、績效在線化：

a.統一數據來源，績效得分在線計算。

b.改善閉環管理周期，根據指標層級和管理時效確定刷新頻率。

3、運營檢討在線化

a.連接設備實施數據源，實現在線數據采集，取代紙質和電子表格。

b.在線報警、數據自動推送、超期提醒、升級上報。

應用價值：

a.提升交接班數據準確率，降低質量風險；

b.可以快速識別生產薄弱環節，為管理者快速決策提供數字依據；

c.提升企業長期問題處理經驗的知識積累；

d.利于知識檢索和培訓，縮短新員工培訓時間；

e.平臺可配置和拓展性，方便企業進行功能添加與修改；

f. 助力并加速客戶用數字化與智能化的手段實現精益管理與企業價值落地；